Towards New Destination - Awareness

Reformasi yang terjadi di Indonesia  menuntut perlunya dilakukan Transformasi di segala aspek kehidupan bangsa ini. Kata transformasi mengandung pengertian perubahan yang Strategik, Mendasar dan Menyeluruh, bukan sekedar perubahan tetapi masih dalam tatanan yang lama. 

Seperti halnya metamorfosa dari berudu menjadi katak ataupun dari ulat menjadi kupu-kupu. Kedua jenis binatang itu mengalami perubahan yang sangat drastis, bukan hanya bentuk fisik yang berubah total tetapi juga cara hidup dan sifat. Ulat yang buruk rupa dan bersifat merusak menjelma menjadi kupu-kupu indah yang berguna, membantu penyerbukan. Berbeda halnya dengan sekadar perubahan dari gudel (anak kerbau) menjadi kerbau.

Dalam organisasi, perubahan yang Strategik menyangkut prubahan total dalam VISI, sedangkan perubahan Mendasar berkenaan dengan Tatanan Nilai, paradigma, sikap dan perilaku. Adapun perubahan Menyeluruh berkaitan dengan segala aspek dalam sistem pengelolaan (management system). Ketiga perubahan total itu terintegrasi satu dengan yang lainnya tanpa boleh berdiri sendiri secara parsial. Anda tentu tidak bisa membayangkan seekor ulat yang berubah sifat membantu pernyerbukan hanya dengan merayap terseok-seok, bukan?

Karena itu pelatihan dan PROGRAM Awareness Towards New Destination ini merumuskan ketiga aspek utama itu dalam konsep The Winning Formula (Strategik), The Success Model (Mendasar danMenyeluruh) serta The Measurement System (Menyeluruh).

Setelah memahami Awareness ini kita akan membahas PROGRAM TRANSFORMASI ORGANISASI, dengan langkah-langkah nyata (applied) dan sistematis agar reformasi benar-benar terwujud. Sekedar peringatan, bahwa perubahan seperti ini memerlukan terpenuhinya prasyarat sukses serta keberanian untuk melakukan dua pekerjaan sekaligus yakni pekerjaan saat ini sertapekerjaan mempersiapkan masa depan yang berbeda total.

Ingat juga bahwa "Improvement Starts With I"  and not with U.

Silakan mempelajarinya!

Dan jangan ragu untuk mengontak saya bila ada yang perl anda diskusikan.

Salam SOBAT!

Scenario Planning In The Information Age

Scenario Planning adalah sebuah pendekatan pikir (thinking tool) untuk memperkirakan masa depan suatu organisasi dalam suatu keadaan yang tidak pasti dengan memperhatikanhal-hal yang paling penting atau paling memberikan pegaruh besar. Berbeda dengan perencanaan atau forecasting yang memerlukan data-data akurat, Scenario Planning (SP) tidak memerlukan data-data seperti itu karena SP berbicara tentang membuat pilihan saat sekarang dengan pemahaman atas atas bagaimana hal itu bisa terjadi. Scenario planning is about making choices today with an understanding of how they might turn out.

Simak apa yang dikatakan Kees Van Der Hejden tentang SP: "SP membebaskan perencanaan dari prediksi tradisional dan pendekatan yang terkendali. SP bukanlah perkiraan yang akurat melainkan alat pikir (thiking tools)".  Scenarios liberated planning from the traditional predict and control approach. They are not accurate forecasts, they are, as Kahn said, thinking tools. Kahn adalah salah satu pelopor Scenario Planning.



SP sangat perlu ketika dunia sekarang memasuki perubahan yang begitu cepat dan bersifat turbulensi dengan tingkat ketidakpastian yang semakin tinggi. Dua hal utama yang menjadi telaahan adalah faktor-faktor yang paling berpengaruh serta tingkat ketidakpastian. 

SP berkembang pesat saat dunia memasuki era informasi dimana teknologi informasi sebagai pelopor kemajuan dan perubahan besar kehidupan manusia semakin hari kian berkembang semakin cepat anpa seoranpun bisa memperkirakannya secara lebih pasti.

Slides presentasi ini cukup lengkap dan detil menjelaskan SP mulai dari sejarah kemunculannya hingga langkah-langkah untuk membuatnya.

Selamat Mempelajarinya!